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Quelques unes de nos réussites

CREE
Société française de fabrication et de distribution de produits chimiques pour l'industrie, l'automobile et le bâtiment, fortement impliquée dans la préservation de l'environnement.

La démarche DiagFAST a conduit à la mise en oeuvre d'un processus mensuel de "Sales & Operations Planning" qui est partie intégrante de la certification qualité de l'entreprise et pour lequel elle opère maintenant en totale autonomie.

La meilleure anticipation des besoins client a permis la renégociation des conditions d'achat qui devrait conduire à une meilleure stabilité des prix de revient.

MÄDER
Groupe helvétique de fabrication et de distribution de peintures à destination de marchés mondiaux spécialisés tels que l'aéronautique ou le ferroviaire ou plus généraliste, comme la grande distribution.

Les analyses réalisées en phase de diagnostic ont conduit à mettre sous pilotage des processus de lancement de fabrication et d'approvisionnements des matières premières comme étant les deux principaux leviers d'amélioration des performances.

La généralisation de la méthode initiée au sein des filiales françaises est en cours de déploiement dans toutes les unités européennes.

MR BRICOLAGE
Le Groupe Mr Bricolage est un acteur majeur de la distribution spécialisée du bricolage en France avec environ (i) 650 magasins dont 52 points de ventes à l'International, (ii) 1 620 000 m² de surfaces commerciales pour (iii) € 2,1 milliards de CA annuel.

Sur le périmètre étudié par le diagnostic, les leviers d'actions mis en oeuvre ont permis une réduction des stocks de 12% avec maintient du taux de service.

OCP
Leader français de la répartition pharmaceutique avec un CA annuel supérieur à 7 milliards d'euros, 4 500 collaborateurs en France et 47 sites d'entreposage, OCP livre deux fois par jour 17 000 pharmacies et hôpitaux sur tout le territoire national.

Grâce aux signaux de comportement propres à chaque couple Client / Produit qui sont détectés lors de la phase de diagnostic, OCP a pu mettre en place une gestion différenciée des ses approvisionnements qui a conduit à une réduction des stocks de 36 à 26 jours en moyenne, avec un accroissement du taux de service de 87 à 96.5%.

TRANE
Trane est une filiale du groupe Ingersoll Rand, un leader mondial dans la création et la maintenance d'environnements climatisés confortables et énergétiquement efficaces.

L'étude du comportement des livraisons de pièces détachées a permis de neutraliser la dimension "Client" dans l'analyse des pièces à rotation lente et permis de ce fait d'identifier des potentiels de réduction de plus de 50 jours à partir d'une situation de départ de près de 180 jours, tout en maintenant le même taux de service.